Mesa do Gerente do Banco

[justify][size=150][tab=30]Nesta mesa o Gerente desta Agência do Banco realiza seu trabalho de acompanhamento e verificação dos dados repassados pelo Gerente de Contas, que posteriormente serão enviados para a Sede do Banco, e, obviamente, recebe convidados.

[tab=30]Gerente da 5ª Agência do Banco G&D Safes Co.: -[/size][/align]

[justify][tab=30]Um telegrama é entregue, já tarde da noite, vindo da Sede do banco em Firgen:[/align]

[justify][tab=30]Sem nenhuma perspectiva de encontrar um fornecedor local, a gerência finaliza os relatórios contábeis e se prepara para enviá-los à matriz.[/align]

[justify][tab=30]Um dos caixas é trazido à mesa do Gerente, haja que no fechamento do dia notou-se a falta de A$10. O jovem jura que não pegou nenhum valor, e pede mil desculpas pois só pode ter entregue por engano a algum dos correntistas que vieram sacar. Após ser advertido para que tome mais cuidado, e avisado de que os A$10 serão descontados de seu salário, o jovem é dispensado para voltar ao trabalho.[/align]

[justify][tab=30]Um pequeno agricultor vem ao banco procurar um empréstimo. Com a baixa lucratividade recente e o capital baixo, por um momento o gerente pensa em não conceder o crédito, mas um cliente é melhor do que nenhum…[/align]

[justify][tab=30]Com a procura de empréstimos de baixo valor por parte de pequenos agricultores, a diretoria começa a pensar em implantar uma linha especial para esse setor.[/align]

Os funcionários começam a analisar os relatórios do mês em busca de meios de manter a lucratividade do banco.

[justify][tab=30]Alguns erros de cálculos são detectados na contabilidade, de forma que os funcionários terão que ficar até mais tarde até conseguirem rechecar e refazer todos os relatórios…[/align]

[justify]A contabilidade do mês começa, em busca de avaliar quaisquer déficits que o Banco ainda possua.[/align]

[justify][tab=30]Os dados fiscais da agência são revisados pela Diretoria, em busca de pontos onde se possa melhorar.[/align]

[justify][tab=30]Diversos relatórios sobre os clientes são analisados em busca de personalizar o atendimento.[/align]

[justify][tab=30]O Relatório Anual começa a ser compilado, para indicar os pontos que precisam ser melhorados no Banco, bem como os rendimentos e lucros da empresa e dos correntistas.[/align]

[justify][tab=30]Após longa deliberação, decidiu-se que, para cortar custos, toda a contabilidade e demais papeladas passarão a ser resolvidas pela filial em Áquila, que assumirá controle da empresa na Romania.[/align]

[justify][tab=30]Toda a papelada relativa à arrecadação do mês é enviada para Áquila.[/align]

[justify][tab=30]Após analisar os dados dos últimos meses, diretoria chega à conclusão de que a situação do Banco não é ideal, mas dentro da normalidade.[/align]

[justify][tab=30]Nota-se um pequeno aumento no número geral de depósitos, e uma pequena queda no número de saques, sendo isso um indicativo de que a economia segue bem.[/align]

[justify][tab=30]A gerência analisa, uma vez mais, os relatórios do último mês, aguardando o fechamento do corrente para avaliar a situação como um todo.[/align]

[justify][tab=30]Os relatórios mensais terminam de serem analisados.[/align]